我覺得數位轉型就像是企業版的「長大成人」，不僅是從原本的模樣逐步調整成另一種模式，也是讓企業更能適應在目前社會階段的一種方式：因為企業不僅要能跟上時代的變遷，更要能因此更新原先的運作模式，並靈活應對快速變化的市場（就像人在成長過程中不斷的學習、進步，以應付生活中的各種疑難雜症）。

探索期(轉型初期)

就像嬰兒學習如何走路、說話一般，數位轉型的推動可能只是簡單的數位化（如：嘗試線上會議工具、以電子郵件溝通、將資料放置雲端儲存...等），也可能像是大學畢業後正式進入職場一樣的數位優化（如：導入企業專屬的溝通工具、建立自動化流程...等），或甚至像中年時期的職涯轉型一樣直接嘗試新的方式（如：改變品牌形象、運作方式...等）。

成長期(轉型中期)

數位轉型並無法一蹴可幾或一帆風順的完成，企業在這個過程中勢必會面對許多「成長痛」，如：員工需要適應新系統、技術投資成本過高...等問題，但這些挑戰就像我們在成長茁壯時遇到的各種困難一樣－殺不死我們的必將讓我們更強大：企業在克服這些挑戰後將會變得更加強大和有韌性，也能因為工作效率的提高而帶來更多營收，並投過策略的轉變而在市場中脫穎而出。

成熟期(轉型後期)

而數位轉型不僅僅是技術、流程...等執行層面的變革，它與企業文化更是息息相關，因為如果沒有由內而外的支持，那轉型勢必會失敗，因為不僅會造成中高階的人才流失，低階人力也可能會因此而無所適從，最終決定出走。而此階段其實就像是擁有競爭力的成年人一樣，企業已具備在社會中擁有一席之地的競爭力，並找到屬於自己的成功之道。

綜上，探索期能對應到前述文章的第一步、成長期則是第二步，最後成熟期便是第三步，但因為成長是無止盡的，也許達成目前的階段性目標之後，轉頭又要挑戰更艱難的目標了(回到第一步探索期)，所以對於數位轉型的第三步成熟期，我想留下空白。因為邁向成功前的最後一段路，每個人(企業)的體驗與感受都是獨一無二的，並沒有一個固定的終點，只有不斷的成長與突破。